Catégorie : Comité

 

Nous vous présentons une nouvelle série de portraits afin de mettre en lumière les membres de notre conseil d’administration et souligner leur contribution essentielle à la mission de notre CSMO. Par leur engagement, leur expertise et leur vision du secteur, ils participent activement à orienter nos actions et à soutenir le développement des compétences de la main-d’œuvre. Aujourd’hui, Yannick Boisvert, administrateur.

 

Détenant un DEC en gestion et un DEP en soudage-montage, Yannick Boisvert s’est rapidement tourné vers l’industrie pétrochimique.

 

« Depuis 2016, je travaille chez Kronos, une entreprise spécialisée dans la production de TiO₂, au sein de l’équipe de maintenance industrielle », explique-t-il.

 

Cette expérience lui a permis de développer une compréhension fine des enjeux techniques et humains propres au secteur.

 

Un rôle syndical au cœur du conseil d’administration

 

Aujourd’hui représentant syndical (Fédération de l’industrie manufacturière de la CSN) au sein du conseil d’administration de CoeffiScience, Yannick se voit comme un porte-voix des travailleurs.

 

« Je crois pouvoir porter la voix des travailleurs de l’industrie. Connaissant la réalité des emplois du secteur, je suis un atout pour sensibiliser et expliquer les différents enjeux liés à la main-d’œuvre », affirme-t-il.

 

Son objectif est de rapprocher la vision stratégique du comité des besoins concrets des employés.

 

Pourquoi s’impliquer?

 

Son implication découle d’un engagement de longue date, lui qui est impliqué depuis quelques années dans différents mandats avec la Fédération de l’industrie manufacturière.

 

Cette continuité témoigne de son désir d’influencer positivement le secteur, qui voit comme principal enjeu à son développement le contexte économique et géopolitique mondial.

 

« Le renouvellement de l’ACEUM, le marché chinois et les tensions géopolitiques rendent instable un secteur qui implique souvent des joueurs de partout dans le monde », souligne-t-il.

 

Ces facteurs accentuent la pression sur la compétitivité et la stabilité des entreprises locales.

 

Des attentes claires pour l’avenir

 

En tant qu’administrateur, Yannick souhaite que le comité mette l’accent sur la promotion des emplois industriels.

 

« Il faut promouvoir les emplois de l’industrie, autant auprès des jeunes que des personnes déjà sur le marché du travail. Il faut aussi faire pression pour revoir certaines normes législatives et faire connaître les avantages liés aux emplois du secteur », insiste-t-il.

 

Pour améliorer le fonctionnement du comité et attirer, former et garder la main-d’œuvre qualifiée en emploi dans notre secteur, Yannick propose de consulter et d’impliquer davantage les travailleuses et travailleurs.

 

« Cela permettrait d’améliorer les formations et de mieux cibler l’offre de services », conclut-il.

 

Nous vous présentons une nouvelle série de portraits afin de mettre en lumière les membres de notre conseil d’administration et souligner leur contribution essentielle à la mission de notre CSMO. Par leur engagement, leur expertise et leur vision du secteur, ils participent activement à orienter nos actions et à soutenir le développement des compétences de la main-d’œuvre. Aujourd’hui, Sarah-Emmanuelle Aubé, administratrice.

 

Sarah-Emmanuelle Aubé cumule plus de dix ans d’expérience dans le domaine de la formation en entreprise, dont deux ans et demi comme consultante.

 

Diplômée d’un baccalauréat en orientation professionnelle et d’un DESS en gestion de la formation à l’Université de Sherbrooke, elle a su élargir ses horizons en se tournant vers l’amélioration continue et la gestion de la production dans le secteur de la fabrication cosmétique et pharmaceutique.

 

« Je suis chez KDC/one depuis près de trois ans », précise-t-elle, soulignant la stabilité et la profondeur de son engagement professionnel.

 

Des compétences stratégiques pour le conseil d’administration

 

Son expérience en ressources humaines lui confère une compréhension fine des enjeux liés au recrutement et au développement des compétences.

 

« J’ai une passion pour les transformations organisationnelles vers le numérique », affirme-t-elle.

 

Actuellement, elle poursuit un microprogramme en optimisation des affaires et intelligence artificielle, afin d’accompagner les entreprises dans leurs virages technologiques.

 

Sarah-Emmanuelle siège au conseil d’administration de CoeffiScience depuis environ deux ans et demi. Elle y apporte une perspective singulière : « Je suis présentement la seule qui représente le secteur cosmétique », explique-t-elle.

 

Son parcours diversifié lui permet de comprendre les enjeux au-delà des frontières du secteur traditionnel de la chimie, de l’énergie et des procédés.

 

Des défis de pénurie et de transformation numérique

 

Pour elle, la pénurie de main-d’œuvre et le manque d’inscriptions dans les programmes d’études spécialisés constituent des défis majeurs. Elle insiste également sur l’importance d’intégrer les innovations technologiques.

 

« Les entreprises ne sont pas encore assez conscientes de la nécessité d’optimiser leurs processus en intégrant des innovations technologiques, ce qui pourrait les impacter dans le futur. »

 

Une vision claire pour l’avenir

 

Sarah-Emmanuelle croit que CoeffiScience doit continuer à promouvoir les emplois du secteur afin d’attirer de nouveaux talents.

 

« Il faut conscientiser les entreprises aux virages technologiques des concurrents pour que les gestionnaires puissent s’adapter », souligne-t-elle. Elle souhaite que le comité mette en place des outils concrets pour accompagner les entreprises dans leurs transformations, quelles qu’elles soient.

 

Elle salue le travail déjà accompli par CoeffiScience, notamment les campagnes de valorisation des métiers lancées à l’automne 2025.

 

L’intelligence artificielle est souvent présentée comme une solution miracle pour simplifier le travail, accroître l’efficacité et alléger la charge mentale. Pourtant, dans de nombreuses organisations, son intégration amène son lot d’épreuves. Pour démystifier le tout, nous vous proposons un webinaire gratuit qui aura lieu le mardi 26 mai, de 12 h à 13 h.

 

Détails et inscriptions

 

Oui, l’ajout de l’IA provoque de nouvelles complexités, de tensions sur les rôles et d’une transformation profonde des pratiques professionnelles. C’est ce paradoxe que propose d’explorer le webinaire Quand l’IA simplifie… et complique : l’illusion de l’allègement technologique.

 

À travers une approche accessible et réflexive, ce webinaire invite les participants à mieux comprendre les fondements de l’intelligence artificielle, ses principaux types et ses usages concrets en milieu de travail. Il permettra également d’identifier certaines limites et risques associés à son utilisation, notamment en lien avec la charge de travail, l’organisation des tâches et les attentes de performance.

 

Au-delà des aspects technologiques, la présentation propose une réflexion stratégique sur les enjeux de gouvernance, de responsabilité et d’impact humain liés à l’IA. Des exemples concrets, des mises en situation et des échanges en direct viendront nourrir une compréhension critique et nuancée de ces transformations.

 

Le webinaire sera animé par Marc Beaudoin, consultant chez Talents et Stratégia inc., reconnu pour son expertise en transformation du travail, en ressources humaines et en technologies émergentes.

 

Ce rendez-vous s’adresse aux gestionnaires, professionnels RH, responsables TI, conseillers en transformation organisationnelle et à toute personne impliquée dans l’intégration ou l’utilisation de l’IA au travail.

 

Inscrivez-vous gratuitement dès maintenant!

 

 

CoeffiScience lance un appel aux entreprises qui emploient des mécanicien.ne.s et de machines fixes (M.M.F.) actuellement engagés dans leur processus d’apprentissage. Si vos employés doivent compléter leurs formations obligatoires et se préparer aux examens de qualification, ce projet pourrait répondre concrètement à vos besoins.

 

Nous souhaitons mettre sur pied un projet structuré visant à offrir des cours en groupe, combinés à du coaching pédagogique, afin d’accompagner les participants vers la réussite des exigences des classes 4, 3 et 2 en mécanique de machines fixes.

 

Notre objectif est clair : simplifier le parcours de formation, augmenter les taux de réussite et réduire la charge organisationnelle pour les entreprises.

 

Un parcours exigeant qui mérite un bon accompagnement

 

Le cheminement vers les différentes classes de certification MMF est rigoureux. Après une formation initiale (DEP, DEC ou AEC selon le profil), les travailleurs doivent s’inscrire au programme d’apprentissage, cumuler un nombre important d’heures de pratique et réussir plusieurs formations obligatoires, notamment en lois et règlements, opération des chaudières, thermodynamique, combustion et analyse de problèmes.

 

À cela s’ajoute la préparation à l’examen de qualification du ministère, une étape déterminante qui survient parfois longtemps après l’inscription au programme. Sans accompagnement structuré, cette période peut devenir un frein à la progression et à la motivation des employés.

 

CoeffiScience propose donc une approche encadrée, adaptée à la réalité du milieu de travail, qui combine des formations ciblées et du soutien pédagogique pour maximiser les chances de succès.

 

Une solution clé en main pour les entreprises

 

L’un des principaux avantages de ce projet réside dans sa simplicité pour les organisations participantes. CoeffiScience prend en charge la coordination du projet de formation, l’encadrement des participants et l’accompagnement administratif lié au financement.

 

Grâce aux mécanismes de subvention disponibles, les entreprises peuvent bénéficier d’un remboursement de salaire pouvant aller jusqu’à 50 %, ce qui réduit considérablement les coûts associés à la formation. C’est une occasion concrète d’investir dans le développement des compétences de vos équipes tout en maîtrisant votre budget.

 

Vous souhaitez améliorer la rétention de vos employés, planifier votre relève et assurer la conformité réglementaire de vos opérations? Communiquez avec nous.

 

Des retombées concrètes pour vos équipes

 

En participant à ce projet, vos employés bénéficient d’un cadre d’apprentissage clair, de formations adaptées à leur classe de certification et d’un soutien pour mieux se préparer à l’examen final. Pour l’entreprise, cela se traduit par une montée en compétence plus rapide, une meilleure polyvalence des équipes et un renforcement de l’expertise interne.

 

Ce projet s’adresse aux entreprises qui souhaitent être proactives face à leurs besoins de main-d’œuvre qualifiée et structurer le développement professionnel de leurs mécaniciens de machines fixes.

 

Vous vous sentez concernés ou souhaitez en savoir plus sur la mise en place de ce projet de formation subventionné?

 

Communiquez avec nous dès maintenant!

 

 

Nous vous présentons une nouvelle série de portraits afin de mettre en lumière les membres de notre conseil d’administration et souligner leur contribution essentielle à la mission de notre CSMO. Par leur engagement, leur expertise et leur vision du secteur, ils participent activement à orienter nos actions et à soutenir le développement des compétences de la main-d’œuvre. Aujourd’hui, Marie-Claude René, administratrice.

 

Avec plus de 14 ans d’expérience en ressources humaines, dont près de neuf ans comme partenaire stratégique chez Chimie ParaChem, Marie-Claude René incarne l’expertise et la passion pour le développement des talents.

 

« Je détiens un baccalauréat en administration des affaires, profil gestion des ressources humaines, ainsi qu’un DEC en gestion de commerce », explique-t-elle, soulignant la base académique qui soutient son rôle actuel.

 

Aujourd’hui, elle occupe le poste de Partenaire stratégique ressources humaines et administration, collaborant étroitement avec la haute direction sur des enjeux clés tels que la dotation, la rémunération, la paie et l’élaboration de politiques RH.

 

Des compétences stratégiques pour le conseil d’administration

 

Son implication au sein du conseil d’administration de CoeffiScience repose sur des forces bien définies.

 

« Je peux contribuer de façon significative grâce à ma vision stratégique RH, incluant la gestion des talents, l’attraction, la rétention et le développement des compétences », affirme-t-elle.

 

Sa compréhension des réalités industrielles, acquise dans le secteur pétrochimique, lui permet d’apporter un regard concret et pragmatique aux discussions stratégiques.

 

Marie-Claude souhaite s’impliquer particulièrement dans les volets ressources humaines et développement de la main-d’œuvre, mais aussi dans la stratégie sectorielle et la valorisation de l’image du secteur.

 

« Je crois qu’il est essentiel de renforcer l’attractivité et de positionner notre industrie comme innovante et responsable », ajoute-t-elle.

 

Un engagement durable pour le secteur

 

Depuis 2017, Marie-Claude siège au conseil d’administration de CoeffiScience, reprenant le rôle que son entreprise occupe depuis plusieurs années.

 

« Cette implication me permet d’apporter un regard RH stratégique ancré dans la réalité opérationnelle et industrielle de notre secteur », précise-t-elle.

 

Les défis majeurs : pénurie et attractivité

 

Selon elle, le secteur des énergies, des procédés et de la chimie fait face à des enjeux cruciaux.

 

« La pénurie de main-d’œuvre qualifiée, surtout dans les métiers spécialisés, est un défi majeur », observe-t-elle. Elle souligne également la difficulté d’attirer les jeunes générations, souvent influencées par une perception négative des industries.

 

« Il faut modifier le discours et mettre en valeur les efforts concrets déployés pour évoluer vers des pratiques durables et responsables », insiste-t-elle.

 

Une vision et des idées pour l’avenir

 

Pour Marie-Claude, CoeffiScience doit jouer un rôle moteur dans la formation et le développement des compétences, ainsi que dans la modernisation de l’image du secteur.

 

« Nous devons faciliter l’accès aux métiers et démontrer que notre industrie est stimulante et indispensable », affirme-t-elle.

 

Parmi ses suggestions, elle propose d’organiser des « Cliniques de solution RH » pour soutenir les entreprises qui n’ont pas accès à des services spécialisés. Elle imagine également un « Programme ambassadeurs » destiné aux écoles, où des professionnels passionnés viendraient témoigner de la richesse et de la diversité des carrières offertes.

 

« Une présentation authentique peut avoir un impact considérable sur la perception des jeunes », conclut-elle.

 

Et ce serait tout le secteur qui en bénéficierait!

 

Nous vous présentons une nouvelle série de portraits afin de mettre en lumière les membres de notre conseil d’administration et souligner leur contribution essentielle à la mission de notre CSMO. Par leur engagement, leur expertise et leur vision du secteur, ils participent activement à orienter nos actions et à soutenir le développement des compétences de la main-d’œuvre. Aujourd’hui, Ghislain Paillé, trésorier.

 

Quand Ghislain Paillé sort du Cégep, il croit avoir trouvé sa voie : la biochimie. Avec un baccalauréat de l’Université de Montréal en poche, il fait très vite un constat. « Ce n’était pas assez concret pour moi », confie-t-il. Les carrières sont limitées. Lui, il rêve d’impact et de défis tangibles. Alors, il change de cap. Direction Polytechnique Montréal, où il plonge dans le génie chimique. Une décision qui va transformer sa vie!

 

Maîtriser les enjeux industriels

 

À peine diplômé, Ghislain entre dans une entreprise d’emballage alimentaire. Il découvre la plasturgie, grimpe les échelons, prend en main la production et les ressources humaines.

 

Mais son ambition ne s’arrête pas là. Il bifurque vers l’industrie chimique, dans la distribution et la production manufacturière. « Un domaine qui me passionne », dit-il. Quinze ans plus tard, il occupe un poste stratégique chez Quadra, un acteur majeur au Canada.

 

Et malgré ses diplômes, il ne cesse d’apprendre : il ajoute un MBA, une certification en gestion de projet et finalement une maîtrise en approvisionnement avec le MIT.

 

Sa curiosité insatiable est le moteur de son parcours.

 

Une vision globale pour le conseil d’administration

 

Ce bagage, Ghislain le met au service du conseil d’administration de CoeffiScience.

 

Sa force? Une vision d’ensemble du monde de la chimie, du manufacturier à la distribution, dans des secteurs variés. Il côtoie des dirigeants, écoute leurs défis et apporte ces réalités autour de la table. « Mon rôle, c’est d’amener cette perspective pour aider à orienter nos décisions », explique-t-il.

 

La relève et la chimie responsable.

 

Ghislain croit profondément aux métiers de la chimie. « Nous ne sommes pas tous faits pour travailler derrière un écran », affirme-t-il. Ces métiers permettent de développer des talents, d’assurer un bon niveau de vie.

 

Au Canada, la chimie se fait de manière responsable, dans un cadre réglementaire rigoureux. Pour lui, siéger au C.A., c’est contribuer à faire rayonner cette industrie auprès des jeunes, montrer qu’elle est porteuse d’avenir et de durabilité.

 

Les perceptions et la transition énergétique

 

Mais l’industrie fait face à des défis majeurs. « La perception du public, surtout dans les grands centres, est un enjeu de taille », observe Ghislain. Il déplore un discours parfois déconnecté des réalités. Oui, les changements climatiques sont au cœur des préoccupations, mais la demande pour des métaux rares et des technologies avancées exige des procédés complexes.

 

« Il faut expliquer ces enjeux et montrer comment nos entreprises peuvent être des acteurs de solutions durables tout en créant de la richesse », insiste-t-il.

 

Inspirer une stratégie pour l’avenir

 

Pour Ghislain, CoeffiScience doit se doter d’un plan clair : promouvoir les métiers de l’industrie et leurs impacts positifs sur l’économie et l’environnement.

 

Ghislain Paillé n’est pas seulement un administrateur. C’est un passionné, un bâtisseur, un ambassadeur de la chimie responsable. Son parcours illustre la richesse de ce secteur et son potentiel pour la relève.

 

Dans un monde en pleine transition énergétique, des leaders comme lui sont essentiels pour guider l’industrie vers un avenir durable.

 

Nous vous présentons une nouvelle série de portraits afin de mettre en lumière les membres de notre conseil d’administration et souligner leur contribution essentielle à la mission de notre CSMO. Par leur engagement, leur expertise et leur vision du secteur, ils participent activement à orienter nos actions et à soutenir le développement des compétences de la main-d’œuvre. Aujourd’hui, Martin Richer, coprésident syndical.

 

Martin Richer est un visage bien connu dans le milieu syndical. Entré chez Orica Canada à l’âge de 19 ans comme opérateur, il cumule aujourd’hui 36 années d’expérience dans l’entreprise. Son implication syndicale est tout aussi impressionnante : 30 ans dans l’exécutif, dont 12 ans à la présidence.

 

« Je connais CoeffiScience depuis 15 ans, mais c’est seulement depuis deux ans que je siège officiellement à son conseil d’administration », explique-t-il. Ce rôle, il l’a obtenu grâce à son lien avec la Fédération de l’industrie manufacturière de la CSN.

 

Martin confie qu’il s’était donné un an pour comprendre le fonctionnement du comité et apprendre à connaître les acteurs impliqués.

 

« Maintenant, je suis prêt à prendre un rôle de leader », affirme-t-il avec conviction. Il souligne également l’évolution positive de CoeffiScience : « Il y a 15 ans, ce n’était pas aussi dynamique. Aujourd’hui, il y a beaucoup plus de projets en cours. »

 

Des compétences ancrées dans la réalité du terrain

 

Fort de son expérience, Martin souhaite apporter une perspective concrète au conseil d’administration. « Mon objectif est de faire profiter le C.A. de mon expertise du terrain », dit-il.

 

Cette approche pragmatique vise à rapprocher les décisions stratégiques des réalités vécues par les entreprises et les travailleurs.

 

Les défis actuels du secteur : entre incertitude et adaptation

 

Selon Martin, les enjeux ont évolué. « Le défi du passé était le manque de main-d’œuvre. Aujourd’hui, ce sont les tarifs douaniers et l’incertitude qui vient avec », explique-t-il.

 

Il mentionne également le développement plus lent que prévu des projets liés à la filière énergétique, ainsi que le faible niveau d’investissement des entreprises.

 

« Certaines entreprises n’ont pas évolué assez vite et leur production a été transférée dans des pays plus compétitifs », ajoute-t-il.

 

Des idées pour renforcer l’impact de CoeffiScience

 

En tant que coprésident, Martin a des attentes claires sur la vision de CoeffiScience.

 

« Il faut faire connaître le Comité et propulser les formations pour aider les entreprises à évoluer et innover. »

 

Il insiste sur la nécessité de former les travailleurs expérimentés aux technologies comme l’IA et la robotisation afin d’améliorer la productivité. « Leur priorité devrait être de s’adapter aux nouvelles technologies », affirme-t-il.

 

Martin croit également que des actions concrètes doivent être mises en place pour rapprocher le comité des petites entreprises.

 

« Il faut rejoindre les PPME, les convaincre de suivre nos formations sans nuire à leur productivité. »

 

Il suggère aussi de sonder leurs besoins réels, d’adapter les horaires de formation et même d’offrir des sessions directement sur les lieux de travail. Enfin, il souhaite donner le goût aux jeunes d’étudier dans notre secteur et de rester en région.

 

Martin Richer incarne un leadership engagé, prêt à relever les défis du secteur manufacturier en misant sur la formation, l’innovation et la collaboration. Son expérience et sa vision stratégique sont des atouts majeurs pour propulser CoeffiScience vers de nouveaux horizons.

 

Dans les secteurs des énergies, des procédés et de la chimie, les cybermenaces prennent de l’ampleur et visent désormais des environnements où chaque interruption peut entraîner des conséquences majeures sur la production, la qualité et la réputation.

 

C’est dans ce contexte que CoeffiScience s’associe à ited et vous invite à un webinaire gratuit conçu pour aider les entreprises à mieux comprendre les risques qui les concernent, ainsi que les mesures à prioriser pour renforcer leur posture de cybersécurité.

 

QUAND : Mercredi 29 avril 2026, de 12 h à 13 h

 

OÙ : En ligne

 

Inscrivez-vous dès maintenant

 

Cette activité s’adresse particulièrement aux dirigeants, responsables TI, responsables financiers, gestionnaires de la conformité, ainsi qu’aux responsables des opérations et de la production qui doivent protéger leurs activités dans un cadre de plus en plus réglementé.

 

Au fil de la rencontre, vous découvrirez pourquoi les secteurs industriels sont devenus des cibles de choix pour les cybercriminels, comment des attaques comme le phishing, les ransomwares ou les brèches dans la chaîne d’approvisionnement peuvent perturber vos opérations et quelles sont les conséquences concrètes d’un incident sur la conformité et la réputation de votre organisation.

 

Le webinaire abordera également les obligations liées à la Loi 25, dans un contexte où une faille peut entraîner des pertes importantes et des amendes pouvant atteindre 25 M$.

 

Animée par Jonathan Johnson, expert en cybersécurité, et Pascal Laframboise, expert en solutions TI et cybersécurité, cette session proposera une approche concrète, accessible et directement applicable à la réalité des PME évoluant dans des environnements réglementés.

 

À la fin du webinaire, les participants seront mieux outillés pour comprendre leurs risques, identifier des actions concrètes et amorcer une réflexion stratégique adaptée à leur organisation. Ils pourront aussi réserver une évaluation de cybersécurité avec un expert ited afin d’obtenir un plan d’action clair.

 

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