Catégorie : Comité

 

Nous vous présentons une nouvelle série de portraits afin de mettre en lumière les membres de notre conseil d’administration et souligner leur contribution essentielle à la mission de notre CSMO. Par leur engagement, leur expertise et leur vision du secteur, ils participent activement à orienter nos actions et à soutenir le développement des compétences de la main-d’œuvre. Aujourd’hui, Maxime Thomas, administrateur.

 

Avec près de deux décennies d’expérience en ressources humaines, Maxime Thomas incarne l’expertise et la passion pour le développement des talents.

 

Diplômé en Relations industrielles de l’Université Laval en 2007, il cumule aujourd’hui 19 ans d’expérience dans le domaine. Depuis 2011, il occupe le poste de superviseur RH chez Énergie Valero Inc., où il se consacre à des enjeux clés tels que les relations de travail, la gestion de l’absentéisme et de l’invalidité, ainsi que la rémunération et le mieux-être des employés.

 

« Mon rôle tourne autour des relations de travail, de la santé, du mieux-être et de la rémunération. Ces aspects sont essentiels pour maintenir un climat de travail sain et performant », explique-t-il.

 

Une contribution stratégique au conseil d’administration

 

Administrateur chez CoeffiScience depuis 2012, Maxime apporte une expertise unique en gouvernance RH et en stratégie sectorielle.

 

« Ma principale contribution repose sur ma connaissance du secteur et mon expertise en gouvernance RH », affirme-t-il.

 

Son expérience lui permet d’aborder des enjeux cruciaux tels que l’attraction et la rétention des talents, la planification de la relève et la formation continue.

 

Il souhaite jouer un rôle actif dans la définition des orientations stratégiques du comité, le développement de projets favorisant l’adaptation aux nouvelles réalités du marché et l’intégration des meilleures pratiques RH.

 

Une volonté de transformer les défis en opportunités

 

Son engagement découle directement de son expérience dans une grande organisation du secteur et de son intérêt pour les enjeux liés à la main-d’œuvre.

 

« J’ai été confronté à des défis tels que la formation continue et l’adaptation des compétences aux nouvelles réalités industrielles, ce qui m’a sensibilisé à l’importance d’une concertation sectorielle », confie-t-il.

 

Cette volonté de contribuer à des solutions concrètes pour soutenir la compétitivité des entreprises et la qualification des travailleurs est au cœur de son implication.

 

Les grands défis du secteur et son avenir

 

Le secteur des énergies, procédés et chimie fait face à des enjeux majeurs tel que la transition énergétique, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, l’évolution technologique rapide, la concurrence internationale et l’image et l’attractivité du secteur.

 

Maxime souhaite que le comité joue un rôle de chef de file en matière de développement des compétences et d’attractivité des carrières.

 

Selon lui, le fait d’anticiper les besoins futurs, de renforcer la formation continue, de valoriser l’image du secteur et de favoriser la concertation entre les acteurs sont des thèmes à prioriser.

 

« Mon ambition est que CoeffiScience demeure un acteur incontournable et visionnaire, capable de transformer les défis en opportunités », souligne-t-il.

 

Il souhaite voir CoeffiScience accroître sa visibilité, créer des outils pratiques pour les entreprises, organiser des forums sectoriels, développer des programmes d’attractivité des carrières et mesurer et communiquer les impacts des actions.

 

Nous vous présentons une nouvelle série de portraits afin de mettre en lumière les membres de notre conseil d’administration et souligner leur contribution essentielle à la mission de notre CSMO. Par leur engagement, leur expertise et leur vision du secteur, ils participent activement à orienter nos actions et à soutenir le développement des compétences de la main-d’œuvre. Aujourd’hui, Nathalie Bailleux, administratrice.

 

« Je suis directrice adjointe à la formation continue du Collège de Maisonneuve depuis six ans », explique Nathalie Ballieux. Dans ce rôle, elle supervise les programmes crédités en cohortes, en assurant le suivi des enseignants, la conformité réglementaire et le développement des programmes.

 

Son expertise s’étend à la gestion académique et financière des programmes d’AEC, un domaine qu’elle maîtrise après plusieurs années d’expérience.

 

Avant d’occuper ce poste, Nathalie a été coordonnatrice à la formation continue au Cégep de Rosemont pendant cinq ans, après avoir travaillé comme conseillère pédagogique et enseignante dans différents collèges montréalais. Elle détient une maîtrise en littérature et complète actuellement une seconde maîtrise en gestion publique à l’ENAP.

 

Des compétences stratégiques pour le conseil d’administration

 

Son implication au sein du conseil d’administration repose sur une vision claire, alors que son apport se fait au niveau des besoins de formations pour les entreprises.

 

« Je peux trouver des solutions aux besoins de main-d’œuvre en travaillant conjointement avec les partenaires du marché du travail », affirme-t-elle. Cette approche proactive lui permet de contribuer à la stratégie et au développement du comité.

 

Un lien naturel avec le secteur

 

Pourquoi siéger au conseil d’administration de CoeffiScience ? « Comme le Collège de Maisonneuve offre des formations en adéquation avec les besoins du secteur des énergies, des procédés et de la chimie, une place de membre observateur était toute désignée », explique Nathalie.

 

Son rôle lui permet de renforcer les ponts entre le milieu académique et les besoins industriels.  

Déjouer la pénurie et embrasser la transition technologique

 

Selon Nathalie, le secteur fait face à des enjeux majeurs, tel que les besoins de main-d’œuvre évidents. « Les entreprises n’ont pas pour autant avoir le temps et l’argent pour former des gens. Aussi, la vitesse à laquelle évoluent les technologies entourant l’énergie est un enjeu », souligne-t-elle.

 

Ces défis exigent des solutions innovantes et une collaboration accrue entre les acteurs du marché.

 

Une vision pour l’avenir

 

En tant qu’administratrice, Nathalie souhaite « participer aux actions pour redorer le secteur afin d’être plus visible et ainsi attirer de la nouvelle main-d’œuvre, de nouveaux contributeurs et de nouveaux penseurs ».

 

Une ambition qui reflète son engagement à soutenir la croissance et la compétitivité du secteur.

 

Nous vous présentons une série de portraits afin de mettre en lumière les membres de notre conseil d’administration et souligner leur contribution essentielle à la mission de notre CSMO. Par leur engagement, leur expertise et leur vision du secteur, ils participent activement à orienter nos actions et à soutenir le développement des compétences de la main-d’œuvre. Aujourd’hui, Julie Beauchemin, administratrice.

 

Diplômée en génie de Polytechnique Montréal, Julie Beauchemin a consacré plus de vingt ans à l’industrie manufacturière avant de se tourner vers le secteur de l’énergie et des technologies propres. Depuis six ans, elle évolue dans ce domaine en occupant des rôles stratégiques chez Hydro-Québec et Northvolt avant de rejoindre Boralex comme Vice-présidente principale – Expertise.

 

« Passionnée par la transition énergétique, je mets mon expertise au service d’une mission : accélérer le passage vers un avenir plus propre et durable », affirme-t-elle.

 

Au service du conseil d’administration

 

Julie apporte au C.A. une solide expérience en stratégie et en innovation, mais aussi une conviction forte : la réussite de la transition énergétique repose avant tout sur les talents humains.

 

« Les compétences humaines, la capacité d’adaptation et le leadership sont des leviers essentiels pour transformer notre industrie », souligne-t-elle. Son objectif est clair : contribuer à la vision du comité et soutenir des initiatives favorisant la montée en compétence des futurs leaders.

 

Son cheminement vers le conseil d’administration découle d’une observation : le développement des compétences est un levier essentiel pour accélérer la transformation énergétique.

 

« CoeffiScience s’est imposé comme un partenaire clé pour former les talents dont notre industrie a besoin pour croître et se renouveler », explique Julie. Elle a rejoint le conseil en septembre 2025 avec la volonté de renforcer l’impact de l’organisation dans la filière énergétique.

 

Les grands défis du secteur

 

Selon Julie, le secteur fait face à plusieurs enjeux majeurs : la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, l’accélération de la transition énergétique sans compromettre la compétitivité, et l’intégration des nouvelles technologies.

 

« La décarbonation des procédés constitue également un défi majeur, puisqu’elle demande des ressources financières considérables et une adaptation rapide des compétences », précise-t-elle.

 

Des attentes et des idées pour l’avenir

 

Julie souhaite que le comité continue à jouer un rôle moteur en anticipant les compétences de demain et en favorisant la collaboration entre industrie, éducation et gouvernement.

 

« Nous devons nous donner les moyens de former et d’accompagner les leaders de demain afin que notre secteur demeure compétitif et à l’avant-garde des solutions durables », insiste-t-elle.

 

Elle propose également d’augmenter la visibilité de CoeffiScience et de renforcer les partenariats stratégiques pour maximiser l’impact du comité.

 

Nous vous présentons une nouvelle série de portraits afin de mettre en lumière les membres de notre conseil d’administration et souligner leur contribution essentielle à la mission de notre CSMO. Par leur engagement, leur expertise et leur vision du secteur, ils participent activement à orienter nos actions et à soutenir le développement des compétences de la main-d’œuvre. Aujourd’hui, Yannick Boisvert, administrateur.

 

Détenant un DEC en gestion et un DEP en soudage-montage, Yannick Boisvert s’est rapidement tourné vers l’industrie pétrochimique.

 

« Depuis 2016, je travaille chez Kronos, une entreprise spécialisée dans la production de TiO₂, au sein de l’équipe de maintenance industrielle », explique-t-il.

 

Cette expérience lui a permis de développer une compréhension fine des enjeux techniques et humains propres au secteur.

 

Un rôle syndical au cœur du conseil d’administration

 

Aujourd’hui représentant syndical (Fédération de l’industrie manufacturière de la CSN) au sein du conseil d’administration de CoeffiScience, Yannick se voit comme un porte-voix des travailleurs.

 

« Je crois pouvoir porter la voix des travailleurs de l’industrie. Connaissant la réalité des emplois du secteur, je suis un atout pour sensibiliser et expliquer les différents enjeux liés à la main-d’œuvre », affirme-t-il.

 

Son objectif est de rapprocher la vision stratégique du comité des besoins concrets des employés.

 

Pourquoi s’impliquer?

 

Son implication découle d’un engagement de longue date, lui qui est impliqué depuis quelques années dans différents mandats avec la Fédération de l’industrie manufacturière.

 

Cette continuité témoigne de son désir d’influencer positivement le secteur, qui voit comme principal enjeu à son développement le contexte économique et géopolitique mondial.

 

« Le renouvellement de l’ACEUM, le marché chinois et les tensions géopolitiques rendent instable un secteur qui implique souvent des joueurs de partout dans le monde », souligne-t-il.

 

Ces facteurs accentuent la pression sur la compétitivité et la stabilité des entreprises locales.

 

Des attentes claires pour l’avenir

 

En tant qu’administrateur, Yannick souhaite que le comité mette l’accent sur la promotion des emplois industriels.

 

« Il faut promouvoir les emplois de l’industrie, autant auprès des jeunes que des personnes déjà sur le marché du travail. Il faut aussi faire pression pour revoir certaines normes législatives et faire connaître les avantages liés aux emplois du secteur », insiste-t-il.

 

Pour améliorer le fonctionnement du comité et attirer, former et garder la main-d’œuvre qualifiée en emploi dans notre secteur, Yannick propose de consulter et d’impliquer davantage les travailleuses et travailleurs.

 

« Cela permettrait d’améliorer les formations et de mieux cibler l’offre de services », conclut-il.

 

Nous vous présentons une nouvelle série de portraits afin de mettre en lumière les membres de notre conseil d’administration et souligner leur contribution essentielle à la mission de notre CSMO. Par leur engagement, leur expertise et leur vision du secteur, ils participent activement à orienter nos actions et à soutenir le développement des compétences de la main-d’œuvre. Aujourd’hui, Sarah-Emmanuelle Aubé, administratrice.

 

Sarah-Emmanuelle Aubé cumule plus de dix ans d’expérience dans le domaine de la formation en entreprise, dont deux ans et demi comme consultante.

 

Diplômée d’un baccalauréat en orientation professionnelle et d’un DESS en gestion de la formation à l’Université de Sherbrooke, elle a su élargir ses horizons en se tournant vers l’amélioration continue et la gestion de la production dans le secteur de la fabrication cosmétique et pharmaceutique.

 

« Je suis chez KDC/one depuis près de trois ans », précise-t-elle, soulignant la stabilité et la profondeur de son engagement professionnel.

 

Des compétences stratégiques pour le conseil d’administration

 

Son expérience en ressources humaines lui confère une compréhension fine des enjeux liés au recrutement et au développement des compétences.

 

« J’ai une passion pour les transformations organisationnelles vers le numérique », affirme-t-elle.

 

Actuellement, elle poursuit un microprogramme en optimisation des affaires et intelligence artificielle, afin d’accompagner les entreprises dans leurs virages technologiques.

 

Sarah-Emmanuelle siège au conseil d’administration de CoeffiScience depuis environ deux ans et demi. Elle y apporte une perspective singulière : « Je suis présentement la seule qui représente le secteur cosmétique », explique-t-elle.

 

Son parcours diversifié lui permet de comprendre les enjeux au-delà des frontières du secteur traditionnel de la chimie, de l’énergie et des procédés.

 

Des défis de pénurie et de transformation numérique

 

Pour elle, la pénurie de main-d’œuvre et le manque d’inscriptions dans les programmes d’études spécialisés constituent des défis majeurs. Elle insiste également sur l’importance d’intégrer les innovations technologiques.

 

« Les entreprises ne sont pas encore assez conscientes de la nécessité d’optimiser leurs processus en intégrant des innovations technologiques, ce qui pourrait les impacter dans le futur. »

 

Une vision claire pour l’avenir

 

Sarah-Emmanuelle croit que CoeffiScience doit continuer à promouvoir les emplois du secteur afin d’attirer de nouveaux talents.

 

« Il faut conscientiser les entreprises aux virages technologiques des concurrents pour que les gestionnaires puissent s’adapter », souligne-t-elle. Elle souhaite que le comité mette en place des outils concrets pour accompagner les entreprises dans leurs transformations, quelles qu’elles soient.

 

Elle salue le travail déjà accompli par CoeffiScience, notamment les campagnes de valorisation des métiers lancées à l’automne 2025.

 

L’intelligence artificielle est souvent présentée comme une solution miracle pour simplifier le travail, accroître l’efficacité et alléger la charge mentale. Pourtant, dans de nombreuses organisations, son intégration amène son lot d’épreuves. Pour démystifier le tout, nous vous proposons un webinaire gratuit qui aura lieu le mardi 26 mai, de 12 h à 13 h.

 

Détails et inscriptions

 

Oui, l’ajout de l’IA provoque de nouvelles complexités, de tensions sur les rôles et d’une transformation profonde des pratiques professionnelles. C’est ce paradoxe que propose d’explorer le webinaire Quand l’IA simplifie… et complique : l’illusion de l’allègement technologique.

 

À travers une approche accessible et réflexive, ce webinaire invite les participants à mieux comprendre les fondements de l’intelligence artificielle, ses principaux types et ses usages concrets en milieu de travail. Il permettra également d’identifier certaines limites et risques associés à son utilisation, notamment en lien avec la charge de travail, l’organisation des tâches et les attentes de performance.

 

Au-delà des aspects technologiques, la présentation propose une réflexion stratégique sur les enjeux de gouvernance, de responsabilité et d’impact humain liés à l’IA. Des exemples concrets, des mises en situation et des échanges en direct viendront nourrir une compréhension critique et nuancée de ces transformations.

 

Le webinaire sera animé par Marc Beaudoin, consultant chez Talents et Stratégia inc., reconnu pour son expertise en transformation du travail, en ressources humaines et en technologies émergentes.

 

Ce rendez-vous s’adresse aux gestionnaires, professionnels RH, responsables TI, conseillers en transformation organisationnelle et à toute personne impliquée dans l’intégration ou l’utilisation de l’IA au travail.

 

Inscrivez-vous gratuitement dès maintenant!

 

 

CoeffiScience lance un appel aux entreprises qui emploient des mécanicien.ne.s et de machines fixes (M.M.F.) actuellement engagés dans leur processus d’apprentissage. Si vos employés doivent compléter leurs formations obligatoires et se préparer aux examens de qualification, ce projet pourrait répondre concrètement à vos besoins.

 

Nous souhaitons mettre sur pied un projet structuré visant à offrir des cours en groupe, combinés à du coaching pédagogique, afin d’accompagner les participants vers la réussite des exigences des classes 4, 3 et 2 en mécanique de machines fixes.

 

Notre objectif est clair : simplifier le parcours de formation, augmenter les taux de réussite et réduire la charge organisationnelle pour les entreprises.

 

Un parcours exigeant qui mérite un bon accompagnement

 

Le cheminement vers les différentes classes de certification MMF est rigoureux. Après une formation initiale (DEP, DEC ou AEC selon le profil), les travailleurs doivent s’inscrire au programme d’apprentissage, cumuler un nombre important d’heures de pratique et réussir plusieurs formations obligatoires, notamment en lois et règlements, opération des chaudières, thermodynamique, combustion et analyse de problèmes.

 

À cela s’ajoute la préparation à l’examen de qualification du ministère, une étape déterminante qui survient parfois longtemps après l’inscription au programme. Sans accompagnement structuré, cette période peut devenir un frein à la progression et à la motivation des employés.

 

CoeffiScience propose donc une approche encadrée, adaptée à la réalité du milieu de travail, qui combine des formations ciblées et du soutien pédagogique pour maximiser les chances de succès.

 

Une solution clé en main pour les entreprises

 

L’un des principaux avantages de ce projet réside dans sa simplicité pour les organisations participantes. CoeffiScience prend en charge la coordination du projet de formation, l’encadrement des participants et l’accompagnement administratif lié au financement.

 

Grâce aux mécanismes de subvention disponibles, les entreprises peuvent bénéficier d’un remboursement de salaire pouvant aller jusqu’à 50 %, ce qui réduit considérablement les coûts associés à la formation. C’est une occasion concrète d’investir dans le développement des compétences de vos équipes tout en maîtrisant votre budget.

 

Vous souhaitez améliorer la rétention de vos employés, planifier votre relève et assurer la conformité réglementaire de vos opérations? Communiquez avec nous.

 

Des retombées concrètes pour vos équipes

 

En participant à ce projet, vos employés bénéficient d’un cadre d’apprentissage clair, de formations adaptées à leur classe de certification et d’un soutien pour mieux se préparer à l’examen final. Pour l’entreprise, cela se traduit par une montée en compétence plus rapide, une meilleure polyvalence des équipes et un renforcement de l’expertise interne.

 

Ce projet s’adresse aux entreprises qui souhaitent être proactives face à leurs besoins de main-d’œuvre qualifiée et structurer le développement professionnel de leurs mécaniciens de machines fixes.

 

Vous vous sentez concernés ou souhaitez en savoir plus sur la mise en place de ce projet de formation subventionné?

 

Communiquez avec nous dès maintenant!

 

 

Nous vous présentons une nouvelle série de portraits afin de mettre en lumière les membres de notre conseil d’administration et souligner leur contribution essentielle à la mission de notre CSMO. Par leur engagement, leur expertise et leur vision du secteur, ils participent activement à orienter nos actions et à soutenir le développement des compétences de la main-d’œuvre. Aujourd’hui, Marie-Claude René, administratrice.

 

Avec plus de 14 ans d’expérience en ressources humaines, dont près de neuf ans comme partenaire stratégique chez Chimie ParaChem, Marie-Claude René incarne l’expertise et la passion pour le développement des talents.

 

« Je détiens un baccalauréat en administration des affaires, profil gestion des ressources humaines, ainsi qu’un DEC en gestion de commerce », explique-t-elle, soulignant la base académique qui soutient son rôle actuel.

 

Aujourd’hui, elle occupe le poste de Partenaire stratégique ressources humaines et administration, collaborant étroitement avec la haute direction sur des enjeux clés tels que la dotation, la rémunération, la paie et l’élaboration de politiques RH.

 

Des compétences stratégiques pour le conseil d’administration

 

Son implication au sein du conseil d’administration de CoeffiScience repose sur des forces bien définies.

 

« Je peux contribuer de façon significative grâce à ma vision stratégique RH, incluant la gestion des talents, l’attraction, la rétention et le développement des compétences », affirme-t-elle.

 

Sa compréhension des réalités industrielles, acquise dans le secteur pétrochimique, lui permet d’apporter un regard concret et pragmatique aux discussions stratégiques.

 

Marie-Claude souhaite s’impliquer particulièrement dans les volets ressources humaines et développement de la main-d’œuvre, mais aussi dans la stratégie sectorielle et la valorisation de l’image du secteur.

 

« Je crois qu’il est essentiel de renforcer l’attractivité et de positionner notre industrie comme innovante et responsable », ajoute-t-elle.

 

Un engagement durable pour le secteur

 

Depuis 2017, Marie-Claude siège au conseil d’administration de CoeffiScience, reprenant le rôle que son entreprise occupe depuis plusieurs années.

 

« Cette implication me permet d’apporter un regard RH stratégique ancré dans la réalité opérationnelle et industrielle de notre secteur », précise-t-elle.

 

Les défis majeurs : pénurie et attractivité

 

Selon elle, le secteur des énergies, des procédés et de la chimie fait face à des enjeux cruciaux.

 

« La pénurie de main-d’œuvre qualifiée, surtout dans les métiers spécialisés, est un défi majeur », observe-t-elle. Elle souligne également la difficulté d’attirer les jeunes générations, souvent influencées par une perception négative des industries.

 

« Il faut modifier le discours et mettre en valeur les efforts concrets déployés pour évoluer vers des pratiques durables et responsables », insiste-t-elle.

 

Une vision et des idées pour l’avenir

 

Pour Marie-Claude, CoeffiScience doit jouer un rôle moteur dans la formation et le développement des compétences, ainsi que dans la modernisation de l’image du secteur.

 

« Nous devons faciliter l’accès aux métiers et démontrer que notre industrie est stimulante et indispensable », affirme-t-elle.

 

Parmi ses suggestions, elle propose d’organiser des « Cliniques de solution RH » pour soutenir les entreprises qui n’ont pas accès à des services spécialisés. Elle imagine également un « Programme ambassadeurs » destiné aux écoles, où des professionnels passionnés viendraient témoigner de la richesse et de la diversité des carrières offertes.

 

« Une présentation authentique peut avoir un impact considérable sur la perception des jeunes », conclut-elle.

 

Et ce serait tout le secteur qui en bénéficierait!