Catégorie : Comité

 

Nous vous présentons une nouvelle série de portraits afin de mettre en lumière les membres de notre conseil d’administration et souligner leur contribution essentielle à la mission de notre CSMO. Par leur engagement, leur expertise et leur vision du secteur, ils participent activement à orienter nos actions et à soutenir le développement des compétences de la main-d’œuvre. Aujourd’hui, Marie-Claude René, administratrice.

 

Avec plus de 14 ans d’expérience en ressources humaines, dont près de neuf ans comme partenaire stratégique chez Chimie ParaChem, Marie-Claude René incarne l’expertise et la passion pour le développement des talents.

 

« Je détiens un baccalauréat en administration des affaires, profil gestion des ressources humaines, ainsi qu’un DEC en gestion de commerce », explique-t-elle, soulignant la base académique qui soutient son rôle actuel.

 

Aujourd’hui, elle occupe le poste de Partenaire stratégique ressources humaines et administration, collaborant étroitement avec la haute direction sur des enjeux clés tels que la dotation, la rémunération, la paie et l’élaboration de politiques RH.

 

Des compétences stratégiques pour le conseil d’administration

 

Son implication au sein du conseil d’administration de CoeffiScience repose sur des forces bien définies.

 

« Je peux contribuer de façon significative grâce à ma vision stratégique RH, incluant la gestion des talents, l’attraction, la rétention et le développement des compétences », affirme-t-elle.

 

Sa compréhension des réalités industrielles, acquise dans le secteur pétrochimique, lui permet d’apporter un regard concret et pragmatique aux discussions stratégiques.

 

Marie-Claude souhaite s’impliquer particulièrement dans les volets ressources humaines et développement de la main-d’œuvre, mais aussi dans la stratégie sectorielle et la valorisation de l’image du secteur.

 

« Je crois qu’il est essentiel de renforcer l’attractivité et de positionner notre industrie comme innovante et responsable », ajoute-t-elle.

 

Un engagement durable pour le secteur

 

Depuis 2017, Marie-Claude siège au conseil d’administration de CoeffiScience, reprenant le rôle que son entreprise occupe depuis plusieurs années.

 

« Cette implication me permet d’apporter un regard RH stratégique ancré dans la réalité opérationnelle et industrielle de notre secteur », précise-t-elle.

 

Les défis majeurs : pénurie et attractivité

 

Selon elle, le secteur des énergies, des procédés et de la chimie fait face à des enjeux cruciaux.

 

« La pénurie de main-d’œuvre qualifiée, surtout dans les métiers spécialisés, est un défi majeur », observe-t-elle. Elle souligne également la difficulté d’attirer les jeunes générations, souvent influencées par une perception négative des industries.

 

« Il faut modifier le discours et mettre en valeur les efforts concrets déployés pour évoluer vers des pratiques durables et responsables », insiste-t-elle.

 

Une vision et des idées pour l’avenir

 

Pour Marie-Claude, CoeffiScience doit jouer un rôle moteur dans la formation et le développement des compétences, ainsi que dans la modernisation de l’image du secteur.

 

« Nous devons faciliter l’accès aux métiers et démontrer que notre industrie est stimulante et indispensable », affirme-t-elle.

 

Parmi ses suggestions, elle propose d’organiser des « Cliniques de solution RH » pour soutenir les entreprises qui n’ont pas accès à des services spécialisés. Elle imagine également un « Programme ambassadeurs » destiné aux écoles, où des professionnels passionnés viendraient témoigner de la richesse et de la diversité des carrières offertes.

 

« Une présentation authentique peut avoir un impact considérable sur la perception des jeunes », conclut-elle.

 

Et ce serait tout le secteur qui en bénéficierait!

 

Nous vous présentons une nouvelle série de portraits afin de mettre en lumière les membres de notre conseil d’administration et souligner leur contribution essentielle à la mission de notre CSMO. Par leur engagement, leur expertise et leur vision du secteur, ils participent activement à orienter nos actions et à soutenir le développement des compétences de la main-d’œuvre. Aujourd’hui, Ghislain Paillé, trésorier.

 

Quand Ghislain Paillé sort du Cégep, il croit avoir trouvé sa voie : la biochimie. Avec un baccalauréat de l’Université de Montréal en poche, il fait très vite un constat. « Ce n’était pas assez concret pour moi », confie-t-il. Les carrières sont limitées. Lui, il rêve d’impact et de défis tangibles. Alors, il change de cap. Direction Polytechnique Montréal, où il plonge dans le génie chimique. Une décision qui va transformer sa vie!

 

Maîtriser les enjeux industriels

 

À peine diplômé, Ghislain entre dans une entreprise d’emballage alimentaire. Il découvre la plasturgie, grimpe les échelons, prend en main la production et les ressources humaines.

 

Mais son ambition ne s’arrête pas là. Il bifurque vers l’industrie chimique, dans la distribution et la production manufacturière. « Un domaine qui me passionne », dit-il. Quinze ans plus tard, il occupe un poste stratégique chez Quadra, un acteur majeur au Canada.

 

Et malgré ses diplômes, il ne cesse d’apprendre : il ajoute un MBA, une certification en gestion de projet et finalement une maîtrise en approvisionnement avec le MIT.

 

Sa curiosité insatiable est le moteur de son parcours.

 

Une vision globale pour le conseil d’administration

 

Ce bagage, Ghislain le met au service du conseil d’administration de CoeffiScience.

 

Sa force? Une vision d’ensemble du monde de la chimie, du manufacturier à la distribution, dans des secteurs variés. Il côtoie des dirigeants, écoute leurs défis et apporte ces réalités autour de la table. « Mon rôle, c’est d’amener cette perspective pour aider à orienter nos décisions », explique-t-il.

 

La relève et la chimie responsable.

 

Ghislain croit profondément aux métiers de la chimie. « Nous ne sommes pas tous faits pour travailler derrière un écran », affirme-t-il. Ces métiers permettent de développer des talents, d’assurer un bon niveau de vie.

 

Au Canada, la chimie se fait de manière responsable, dans un cadre réglementaire rigoureux. Pour lui, siéger au C.A., c’est contribuer à faire rayonner cette industrie auprès des jeunes, montrer qu’elle est porteuse d’avenir et de durabilité.

 

Les perceptions et la transition énergétique

 

Mais l’industrie fait face à des défis majeurs. « La perception du public, surtout dans les grands centres, est un enjeu de taille », observe Ghislain. Il déplore un discours parfois déconnecté des réalités. Oui, les changements climatiques sont au cœur des préoccupations, mais la demande pour des métaux rares et des technologies avancées exige des procédés complexes.

 

« Il faut expliquer ces enjeux et montrer comment nos entreprises peuvent être des acteurs de solutions durables tout en créant de la richesse », insiste-t-il.

 

Inspirer une stratégie pour l’avenir

 

Pour Ghislain, CoeffiScience doit se doter d’un plan clair : promouvoir les métiers de l’industrie et leurs impacts positifs sur l’économie et l’environnement.

 

Ghislain Paillé n’est pas seulement un administrateur. C’est un passionné, un bâtisseur, un ambassadeur de la chimie responsable. Son parcours illustre la richesse de ce secteur et son potentiel pour la relève.

 

Dans un monde en pleine transition énergétique, des leaders comme lui sont essentiels pour guider l’industrie vers un avenir durable.

 

Nous vous présentons une nouvelle série de portraits afin de mettre en lumière les membres de notre conseil d’administration et souligner leur contribution essentielle à la mission de notre CSMO. Par leur engagement, leur expertise et leur vision du secteur, ils participent activement à orienter nos actions et à soutenir le développement des compétences de la main-d’œuvre. Aujourd’hui, Martin Richer, coprésident syndical.

 

Martin Richer est un visage bien connu dans le milieu syndical. Entré chez Orica Canada à l’âge de 19 ans comme opérateur, il cumule aujourd’hui 36 années d’expérience dans l’entreprise. Son implication syndicale est tout aussi impressionnante : 30 ans dans l’exécutif, dont 12 ans à la présidence.

 

« Je connais CoeffiScience depuis 15 ans, mais c’est seulement depuis deux ans que je siège officiellement à son conseil d’administration », explique-t-il. Ce rôle, il l’a obtenu grâce à son lien avec la Fédération de l’industrie manufacturière de la CSN.

 

Martin confie qu’il s’était donné un an pour comprendre le fonctionnement du comité et apprendre à connaître les acteurs impliqués.

 

« Maintenant, je suis prêt à prendre un rôle de leader », affirme-t-il avec conviction. Il souligne également l’évolution positive de CoeffiScience : « Il y a 15 ans, ce n’était pas aussi dynamique. Aujourd’hui, il y a beaucoup plus de projets en cours. »

 

Des compétences ancrées dans la réalité du terrain

 

Fort de son expérience, Martin souhaite apporter une perspective concrète au conseil d’administration. « Mon objectif est de faire profiter le C.A. de mon expertise du terrain », dit-il.

 

Cette approche pragmatique vise à rapprocher les décisions stratégiques des réalités vécues par les entreprises et les travailleurs.

 

Les défis actuels du secteur : entre incertitude et adaptation

 

Selon Martin, les enjeux ont évolué. « Le défi du passé était le manque de main-d’œuvre. Aujourd’hui, ce sont les tarifs douaniers et l’incertitude qui vient avec », explique-t-il.

 

Il mentionne également le développement plus lent que prévu des projets liés à la filière énergétique, ainsi que le faible niveau d’investissement des entreprises.

 

« Certaines entreprises n’ont pas évolué assez vite et leur production a été transférée dans des pays plus compétitifs », ajoute-t-il.

 

Des idées pour renforcer l’impact de CoeffiScience

 

En tant que coprésident, Martin a des attentes claires sur la vision de CoeffiScience.

 

« Il faut faire connaître le Comité et propulser les formations pour aider les entreprises à évoluer et innover. »

 

Il insiste sur la nécessité de former les travailleurs expérimentés aux technologies comme l’IA et la robotisation afin d’améliorer la productivité. « Leur priorité devrait être de s’adapter aux nouvelles technologies », affirme-t-il.

 

Martin croit également que des actions concrètes doivent être mises en place pour rapprocher le comité des petites entreprises.

 

« Il faut rejoindre les PPME, les convaincre de suivre nos formations sans nuire à leur productivité. »

 

Il suggère aussi de sonder leurs besoins réels, d’adapter les horaires de formation et même d’offrir des sessions directement sur les lieux de travail. Enfin, il souhaite donner le goût aux jeunes d’étudier dans notre secteur et de rester en région.

 

Martin Richer incarne un leadership engagé, prêt à relever les défis du secteur manufacturier en misant sur la formation, l’innovation et la collaboration. Son expérience et sa vision stratégique sont des atouts majeurs pour propulser CoeffiScience vers de nouveaux horizons.

 

Dans les secteurs des énergies, des procédés et de la chimie, les cybermenaces prennent de l’ampleur et visent désormais des environnements où chaque interruption peut entraîner des conséquences majeures sur la production, la qualité et la réputation.

 

C’est dans ce contexte que CoeffiScience s’associe à ited et vous invite à un webinaire gratuit conçu pour aider les entreprises à mieux comprendre les risques qui les concernent, ainsi que les mesures à prioriser pour renforcer leur posture de cybersécurité.

 

QUAND : Mercredi 29 avril 2026, de 12 h à 13 h

 

OÙ : En ligne

 

Inscrivez-vous dès maintenant

 

Cette activité s’adresse particulièrement aux dirigeants, responsables TI, responsables financiers, gestionnaires de la conformité, ainsi qu’aux responsables des opérations et de la production qui doivent protéger leurs activités dans un cadre de plus en plus réglementé.

 

Au fil de la rencontre, vous découvrirez pourquoi les secteurs industriels sont devenus des cibles de choix pour les cybercriminels, comment des attaques comme le phishing, les ransomwares ou les brèches dans la chaîne d’approvisionnement peuvent perturber vos opérations et quelles sont les conséquences concrètes d’un incident sur la conformité et la réputation de votre organisation.

 

Le webinaire abordera également les obligations liées à la Loi 25, dans un contexte où une faille peut entraîner des pertes importantes et des amendes pouvant atteindre 25 M$.

 

Animée par Jonathan Johnson, expert en cybersécurité, et Pascal Laframboise, expert en solutions TI et cybersécurité, cette session proposera une approche concrète, accessible et directement applicable à la réalité des PME évoluant dans des environnements réglementés.

 

À la fin du webinaire, les participants seront mieux outillés pour comprendre leurs risques, identifier des actions concrètes et amorcer une réflexion stratégique adaptée à leur organisation. Ils pourront aussi réserver une évaluation de cybersécurité avec un expert ited afin d’obtenir un plan d’action clair.

 

Inscrivez-vous dès maintenant

 

Nous vous présentons une nouvelle série de portraits afin de mettre en lumière les membres de notre conseil d’administration et souligner leur contribution essentielle à la mission de notre CSMO. Par leur engagement, leur expertise et leur vision du secteur, ils participent activement à orienter nos actions et à soutenir le développement des compétences de la main-d’œuvre. Aujourd’hui, Frédéric Thibault, coprésident patronal.

 

Avec près de trois décennies d’expérience dans les industries chimiques, pharmaceutiques et environnementales, Frédéric Thibault incarne l’expertise et la passion pour l’innovation. Diplômé en génie chimique de l’Université Laval, il a occupé des rôles clés en conception de procédés et en implantation de technologies novatrices.

 

« J’ai cofondé Terlys en 2016 et j’en suis le président depuis. Je suis également ingénieur principal en procédés chimiques et directeur de projets industriels chez EXP », explique-t-il.

 

Son parcours ne se limite pas à l’industrie : Frédéric a aussi enseigné la chimie et les techniques de génie chimique, contribuant à la formation de la relève. « Cette expérience m’a permis de transmettre mes connaissances et de mieux comprendre les besoins pédagogiques », souligne-t-il.

 

Un rôle stratégique au sein du conseil d’administration

 

Frédéric ne se fait pas fait prier pour s’impliquer auprès du conseil d’administration. « Mon implication dans des projets technologiques et mon expérience en enseignement m’ont convaincu de l’importance de la formation continue et de la collaboration entre entreprises et institutions académiques ».

 

Il souhaite y jouer un rôle actif en stratégie et en développement. Il veut aussi favoriser des initiatives qui rapprochent l’industrie et le milieu éducatif afin de former une main-d’œuvre qualifiée et adaptable.

 

Les défis majeurs du secteur

 

Selon lui, le secteur fait face à plusieurs enjeux cruciaux : rendre les sciences attrayantes pour les jeunes, pallier la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, réussir la transition énergétique et la décarbonation des procédés industriels.

 

Il ne néglige pas non plus la compétitivité à l’international et l’intégration de technologies propres.

 

Des attentes et des idées pour l’avenir

 

En tant que nouveau coprésident, Frédéric souhaite que CoeffiScience devienne un catalyseur pour la modernisation des programmes de formation, le renforcement des partenariats industrie-éducation et la promotion des sciences auprès des jeunes générations.

 

Parmi ses suggestions concrètes, il mentionne le développement de passerelles entre entreprises et établissements d’enseignement pour des stages et des projets collaboratifs, l’ajout de programmes de formation continue et la mise en place d’initiatives de sensibilisation visant à susciter l’intérêt des jeunes.

 

Dans un contexte de rareté de main-d’œuvre et de transformation accélérée des milieux de travail, nous offrons une formation virtuelle gratuite sur l’équité, la diversité et l’inclusion (ÉDI) destinée aux entreprises du secteur des énergies, des procédés et de la chimie. D’une durée de deux heures et demie, cette initiative vise à outiller concrètement les gestionnaires et les professionnels des ressources humaines.

 

La formation aura lieu le lundi 30 mars 2026, de 9 h 30 à 12 h.

 

Inscriptions

 

Face à ces défis, de nombreuses organisations cherchent à renouveler leurs pratiques de gestion et l’intégration de l’équité, de la diversité et de l’inclusion se veut un levier stratégique pour renforcer la performance organisationnelle et stimuler l’innovation.

 

C’est pourquoi nous proposons cette formation, conçue spécifiquement pour répondre aux réalités du secteur avec une approche interactive et participative. À travers des exemples concrets, des études de cas et des échanges entre participant·es, la formation invite les personnes inscrites à examiner les dynamiques présentes dans leur milieu de travail et à explorer des pistes d’action adaptées à leur contexte organisationnel.

 

Des objectifs ancrés dans la pratique

 

La formation poursuit quatre objectifs principaux. Elle vise d’abord à offrir aux participant·es une compréhension solide des concepts fondamentaux liés à l’ÉDI. Elle aborde ensuite l’influence des biais inconscients dans les pratiques de gestion, de recrutement et de prise de décision, une réalité souvent sous-estimée dans les environnements industriels.

 

Elle permet également de mieux saisir les obstacles organisationnels susceptibles de limiter l’accès, la progression ou la rétention de certains talents. Enfin, elle invite les participant·es à identifier des pistes d’action concrètes pour favoriser un climat de travail plus inclusif et mobilisateur.

 

À qui s’adresse cette formation?

 

Nous invitons toute personne souhaitant mieux comprendre les enjeux liés à l’ÉDI et contribuer à des milieux de travail plus inclusifs. Elle est particulièrement pertinente pour :

 

• Les directions générales;
• Les gestionnaires d’usine ou de production;
• Les superviseur·es d’équipe;
• Les responsables des ressources humaines;
• Les conseiller·ères en développement organisationnel;
• Toute personne souhaitant intégrer des pratiques inclusives au sein de son organisation.

 

À l’heure où la santé mentale en milieu de travail devient une priorité légale et stratégique pour les employeurs québécois, CoeffiScience lance un webinaire pour les entreprises de notre secteur : Risques psychosociaux et Loi 27.

 

Cette formation gratuite en ligne aura lieu le mardi 10 mars dès midi et vise à outiller les dirigeants, responsables de ressources humaines et spécialistes SST pour mieux comprendre et répondre aux exigences de la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail (Loi 27), entrée en vigueur en octobre dernier.

 

Détails et inscriptions

 

La Loi 27 réforme profondément le cadre québécois de santé et sécurité au travail. Depuis son entrée en vigueur en octobre 2025, elle exige que les employeurs intègrent la prévention des risques psychosociaux (RPS) dans leurs démarches de SST, au même titre que les risques physiques.

 

Pour les organisations des secteurs des énergies, des procédés et de la chimie, confrontées à des réalités de production exigeantes et à des enjeux humains et organisationnels complexes, cette nouvelle exigence légale peut s’avérer un véritable défi, mais aussi une opportunité de renforcer les pratiques internes et la performance globale.

 

Ce que vous apprendrez lors du webinaire

 

Cette conférence offerte par CoeffiScience s’articule autour des notions clés suivantes :

 

• Une compréhension claire de la Loi 27 : pourquoi elle a été modifiée et quels sont les impacts directs pour votre entreprise;
• Les risques psychosociaux au travail : les types, comment les reconnaître et les mesurer dans votre milieu;
• Les obligations légales des employeurs : ce que la CNESST attend en matière de prévention et de documentation;
• Des pistes d’action concrètes : stratégies pour intégrer les RPS dans votre système de SST et impliquer vos équipes;
• Des outils pratiques : conseils pour élaborer un plan de prévention documenté et conforme.

 

Inscrivez-vous dès maintenant

 

Pour participer à ce webinaire ou obtenir plus d’informations, visitez le portail Coefformation et connectez-vous à votre compte. Si vous n’êtes pas encore inscrit·e, il suffit de créer un profil sur la plateforme pour accéder à cette formation.

 

Profitez-en pour découvrir d’autres parcours adaptés aux besoins de compétences du secteur des énergies, des procédés et de la chimie.

 

Cliquez ici pour plus de détail sur le webinaire.