Catégorie : Sectoriel

 

Au cours des prochaines semaines, de nouvelles formations seront offertes à tous les employés du secteur des énergies, des procédés et de la chimie. Entre autres, trois formations distinctes débuteront pour offrir de l’aide aux nouveaux gestionnaires, une autre ciblera les formateurs en leur présentant de nouveaux outils et, finalement, un webinaire sera présenté afin de clarifier la transformation numérique en entreprise.

 

Les inscriptions sont ouvertes : n’attendez plus!

 

 

Les postes de chef d’équipes, de superviseur(e)s ou de contremaîtres sont souvent pourvus par des travailleur(se)s ayant d’excellentes compétences techniques, mais qui sont placés devant de nouveaux défis de leadership.

 

C’est pourquoi nous offrons trois formations distinctes pour les aider dans leur nouveau rôle.

 

Chaque formation se donne en ligne en une demi-journée!

 

 

Gestion de la performance

Avec cette formation, les gestionnaires pourront acquérir des outils pratiques pour évaluer et améliorer la performance individuelle et collective.

 

La prochaine session est prévue pour le 4 juin 2025.

 

Détails et inscriptions

 

L’intelligence émotionnelle

 

Après cette formation, les gestionnaires pourront comprendre les principes de base de l’intelligence émotionnelle, identifier et gérer leurs propres émotions dans un milieu professionnel et développer ses compétences pour améliorer les relations interpersonnelles.

 

La prochaine session est prévue pour le 11 juin 2025.

 

Détails et inscriptions

 

La motivation, l’engagement et la mobilisation

 

Finalement, pourquoi ne pas offrir à vos gestionnaires la chance de découvrir des outils pratiques pour augmenter et maintenir leur volonté de se surpasser?

 

La prochaine session est prévue pour le 19 juin 2025.

 

Détails et inscriptions

 

 

Cette formation a été spécialement développée pour toutes les personnes impliquées dans la création, le développement et l’animation de formations.

 

 

Un rabais de 50 % est offert aux dix premières inscriptions. Faites vite!

 

La prochaine cohorte débutera le 27 mai 2025.

 

Détails et inscriptions

 

 

Nous entendons souvent parler de la transformation numérique. Mais qu’est-ce que c’est exactement? Notre webinaire du mercredi 11 juin prochain promet de répondre à cette question!

 

L’inscription est gratuite.

 

Détails et inscriptions

 

N’oubliez pas de consulter notre portail de formation pour découvrir d’autres sessions qui pourraient aider vos employés.

 

À l’approche des élections fédérales, des changements de priorités et de politiques ayant un impact direct sur votre entreprise du secteur des énergies, procédés & chimie sont à prévoir. Est-ce que les prochaines décisions, qui vont influencer votre environnement d’affaires, toucheront davantage le soutien financier, la réglementation ou le développement des compétences? Nous souhaitons vous aider à comprendre les engagements des partis afin d’anticiper les impacts et d’adapter vos stratégies.

 

Vous trouverez ci-dessous un résumé succinct des engagements électoraux des quatre partis principaux qui exercent une influence notable sur les secteurs de CoeffiScience, notamment l’industrie manufacturière et la formation de la main-d’œuvre.

 

Industries manufacturières

 

Parti libéral

 

• Développer un mécanisme d’ajustement carbone aux frontières afin de prévenir les fuites de carbone, où une entreprise locale, soumise à une taxe carbone, délocalise sa production ou importe des biens moins chers mais plus polluants, tout en renforçant l’intégration économique du Canada avec ses alliés dans les efforts de réduction des émissions;
• Exploration du renforcement des engagements existants, tels que les réglementations sur le méthane dans le secteur pétrolier et gazier.​

 

Parti conservateur

 

• Créer un Corridor énergétique national « Canada d’abord » pour accélérer les approbations de projets d’infrastructure critiques à travers le pays avec des engagements juridiquement contraignants de tous les niveaux de gouvernement et une implication des Premières Nations dès le début;​
• Établir des « zones prêtes à creuser » avec des permis préapprouvés pour les grands projets de ressources ou d’énergie;
• Abrogation des modifications apportées par le projet de loi C-69 et remplacement par une législation visant à approuver les développements dans un délai d’un an.​

 

Nouveau Parti démocratique (NPD)

 

• Instaurer un crédit d’impôt pour les entreprises qui investissent dans la fabrication canadienne, notamment dans les technologies propres, afin de stimuler l’industrie manufacturière locale;
• Renforcer les chaînes d’approvisionnement nationales pour réduire la dépendance aux importations et soutenir les emplois manufacturiers au Canada.​

 

Bloc Québécois

 

• Instaurer des critères d’approvisionnement local dans les appels d’offres publics, comparables au « Buy American Act », avec des garanties de retombées économiques pour le Québec;
• Opposé à l’imposition de projets énergétiques fédéraux au Québec sans le consentement de la province, notamment les oléoducs et gazoducs.

 

Formation de la main d’œuvre

 

Parti libéral

 

• Octroi d’une subvention à l’apprentissage pouvant atteindre 8 000 $ pour les apprentis inscrits afin de lever les barrières financières à la formation;
• Augmentation du Programme de formation syndicale et d’innovation de 25 à 50 millions $ par an;
• Établir un nouveau fonds de 20 millions $ pour les collèges afin de soutenir de nouveaux espaces de formation pour les apprentissages;
• Extension de la déduction fiscale pour la mobilité de la main-d’œuvre afin d’aider les travailleurs itinérants.​

 

Parti conservateur

 

• Mettre l’accent sur la réduction de la bureaucratie pour faciliter l’accès à la formation et à l’emploi dans les secteurs clés.

 

Nouveau Parti démocratique (NPD)

 

• Augmenter les investissements dans la formation professionnelle et les programmes d’apprentissage, en particulier dans les secteurs en croissance comme les technologies propres et les soins de santé;
• Collaborer avec les provinces pour améliorer l’accès à la formation et soutenir les travailleurs en transition de carrière.

 

Bloc Québécois

 

• Opposé à toute tentative d’imposer des normes fédérales qui affaibliraient les institutions québécoises de reconnaissance des compétences des travailleurs et professionnels;
• Propose de renforcer les programmes de formation adaptés aux besoins spécifiques du marché du travail québécois.

 

Nous vous invitons à télécharger le document d’analyse comparative des engagements des différents partis. Cette grille détaillée couvre diverses thématiques d’importance pour les secteurs de l’énergie, des procédés et de la chimie.

 

Avis à toutes les entreprises employant un ou une mécanicien de machines fixes : si celui-ci ou celle-ci a entrepris son programme d’apprentissage vers une nouvelle classe de certification, saviez-vous que des capsules de révision sont disponibles pour l’aider à mieux se préparer pour l’examen final?

 

• Toutes les classes sont couvertes : 4, 3, 2, 1, A et B;
• Capsules disponibles en ligne à 100 %;
• À suivre au rythme de l’apprenant;
• Une capsule (qui couvre une classe au complet) a une durée d’environ sept heures;
• Des vidéos et des images aident à la révision tout au long de la capsule;
• Le contenu a été mis à jour en 2025!

 

Si vous souhaitez en apprendre plus, nous vous invitons à visiter notre section spéciale sur les capsules de révision pour mécanicien de machines fixes.

 

 

Dans le contexte d’instabilité commerciale, les tarifs douaniers et la transition écologique et numérique mettent en lumière les défis de productivité auxquels sont confrontés les entreprises canadiennes, particulièrement celles du Québec, malheureusement déjà en retard par rapport au reste du pays.

 

En 2023, l’indice de productivité du travail au Québec était de 59,1, alors que la moyenne nationale était de 63,5. On calcule l’indice de productivité en le comparant à un indice de référence de 100 pour l’année 2017. Si l’indice est de 65, cela veut dire que la productivité a baissé de 35 % par rapport à 2017. Ce retard est également constaté dans les secteurs d’activités de CoeffiScience, soit énergies, procédés & chimie, où la plupart des industries affichent un indice de productivité inférieur à 100 ou inférieur à la moyenne nationale.

 

• Extraction de pétrole et de gaz : La productivité au Québec (42,5) est près de 10 fois inférieure à celle du Canada (400,2);
• Distribution de gaz naturel : Le Québec (93,9) est moins de la moitié du niveau canadien (215,2);
• Fabrication de produits du pétrole et du charbon : Le Québec (208) affiche presque deux fois moins de productivité que la moyenne nationale (411,6);
• Fabrication de produits chimiques : Le Québec (90,4) est nettement en dessous du Canada (119,1);
• Grossistes-distributeurs de produits pétroliers : Avec un indice de 90,9, le Québec est loin derrière le Canada (159,8).

 

Source : Statistique Canada.

 

Un défi économique majeur

 

Ce retard de productivité pourrait freiner la croissance économique et nécessiter des investissements accrus en innovation, en formation et en automatisation. Les entreprises doivent donc trouver comment améliorer leur productivité!

 

Voici donc quelques pistes de solutions sur lesquels le Comité sectoriel CoeffiScience peut soutenir les industries de son secteur.

 

Automatisation et numérisation

 

• Tirer profits des technologies pour automatiser les tâches répétitives et optimiser les processus de production (ex. : robotisation, logiciels de gestion, intelligence artificielle) : restez à l’affut de nos guides d’utilisation des outils d’IA.

 

Optimisation des processus et innovation

 

• Adopter des pratiques d’économie circulaire pour réduire les pertes et mieux utiliser les ressources : consultez notre dossier spécial sur l’économie circulaire afin d’identifier les opportunités de circularité au sein de votre entreprise.

 

Formation et développement des compétences

 

• Former continuellement les employés, particulièrement en matière de compétences transversales (ex : intelligence émotionnelle, communication, gestion d’équipe, travail collaboratif, etc.): CoeffiScience propose un large catalogue de formations sur mesure destinées aux entreprises, à coût presque nul grâce à des subventions qui remboursent non seulement les frais de formation, mais aussi le salaire de l’employé jusqu’à 25 $ de l’heure.

 

• Attirer et retenir des talents en offrant des conditions de travail attractives et des opportunités d’évolution.

 

Consultez les différentes études et enquêtes sur le secteur énergies, procédés & chimie, tel que le diagnostic sectoriel et notre prochain diagnostic RH pour découvrir les pratiques mises en place par des entreprises des énergies, procédés & chimie et mieux comprendre les attentes prioritaires des travailleurs.

 

Productivité, efficacité et performance ou l’art de maîtriser sa peur

 

Lorsqu’il est question de productivité, d’efficacité ou de performance, nous nous retrouvons souvent face au même défi : trouver un équilibre entre la confiance en nos aptitudes et nos capacités de gestion des imprévus.

 

Cet enjeu représente également une opportunité de transformation majeure, car, en mettant en œuvre des stratégies d’innovation, d’automatisation et de formation, les entreprises peuvent non seulement combler leur retard, mais aussi renforcer leur compétitivité.

 

Prenons l’exemple du développement d’un nouveau produit. Le jour du lancement de sa production, nous pouvons avoir confiance en notre capacité à bien gérer et démarrer les équipements à 80 %. Toutefois, nous pourrions évaluer le risque d’imprévu lié au nouveau mélange à 60 %, ce qui pourrait ralentir la production et entraîner des coûts élevés pour l’entreprise. Nous avons confiance en nos capacités, mais craignions les risques possiblement encourus.

 

En analysant à la fois notre confiance en nos compétences et le risque perçu, nous mesurons en réalité la peur que nous éprouvons face à la tâche à accomplir.

 

Investir dans une meilleure gestion des ressources humaines et de la main-d’œuvre, qui sont des atouts précieux, permettra de favoriser le développement des équipes, de renforcer leur confiance et d’augmenter leur productivité.

 

La matrice de la peur au travail par la professeure Francesca Gino

 

Trop, comme pas assez de peur, mène tous deux à la même résultante : l’inaction. Une crainte insuffisante conduit à la procrastination, tandis qu’un excès de peur engendre la paralysie, ce qui mène l’employé à douter de ses capacités et mine sa productivité.

 

En somme, il s’agit de trouver un juste équilibre : être confiant en ses capacités tout en étant sensible au danger. Dans cet état, nous sommes conscients de nos atouts, confiants en nos capacités d’adaptation et savons que le risque d’inaction est plus grand que celui de l’action.

 

 

Exploiter les avantages de la peur tout en gérant ses inconvénients

 

Voici quelques trucs afin de contrôler l’élément de peur associé à une action, réduisant son intensité tout en tirant parti du coup de l’élan qu’elle peut apporter :

 

• Nommer la peur contribue à diminuer son influence négative en nous permettant de comprendre ses causes et de la rationaliser;
• Segmenter l’action qui suscite la peur en plusieurs petites étapes simples et réalisables favorise une progression graduelle, renforçant la confiance en soi tout en divisant et donc minimisant l’ampleur de la peur;
• Empruntez la force et l’expérience des autres si l’appréhension demeure trop forte, pour offrir des perspectives nouvelles et un soutien essentiel pour surmonter vos propres peurs.

 

Pour que l’employé se sente réellement en confiance, il faut ouvrir la porte à leur formation. En faisant ces petits pas avec eux, les entreprises québécoises pourront voir des gains appréciables dans leur productivité.

 

Qui sait, la faible productivité pourrait vite devenir une force parce qu’on y a vu une opportunité!

 

Sources :

 

Francesca Gino

 

Stratégies de santé mentale

 

Les Affaires

 

Carrefour RH

 

Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. AM Grant, F Gino, DA Hofmann – Academy of management journal, 2011.

 

Depuis quelques semaines déjà, les gouvernements québécois et canadiens ont mis sur pieds divers programmes pouvant soutenir rapidement les entreprises du pays face aux tarifs douaniers imposés par les États-Unis et son président Donald Trump.

 

Vous trouverez la liste de toutes les mesures ci-dessous.

 

Indécis quant à l’utilité des programmes ou si certaines mesures s’appliquent réellement à vous? Nous sommes présents pour vous accompagner.

 

N’hésitez pas à communiquer avec nous!

 

FORCE (Formation pour la résilience et la compétitivité en emploi) : Ce programme est directement lié aux CSMO via la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT). Il a une enveloppe de 20 M$ pouvant financer des formations jusqu’à 85 %. Il a été créé explicitement pour atténuer les répercussions des menaces tarifaires. Plus de détails sur FORCE ici.

 

ESSOR, chantier productivité : Initié par Investissement Québec, ce programme a pour but d’améliorer la productivité des entreprises en offrant des aides financières soutenant leurs projets d’investissement, entre autres par des prêts sans intérêt et des contributions non remboursables pour des projets de plus de 10 M$. Plus de détails sur ESSOR ici.

 

FRONTIERE (Financement pour répondre à l’offensive de nouveaux tarifs et pour les initiatives pour des entreprises résilientes et exportatrices) : Cet autre programme d’Investissement Québec offre de l’aide financière rapidement et jusqu’à 50 M$ aux entreprises dont le chiffre d’affaires est affecté par les tarifs douaniers américains. Plus de détails sur FRONTIERE ici.

 

L’INITIATIVE GRAND V : Investissement Québec lance cette initiative pour stimuler les investissements et accélérer le virage vers l’innovation et la productivité durable pour propulser la croissance des entreprises. Plus de détails sur grand V ici.

 

PANORAMA : Programme une fois de plus initié par Investissement Québec pouvant fournir du financement et de l’accompagnement aux entreprises souhaitant explorer un nouveau marché hors Québec et soutenir leurs besoins en fonds de roulement. Plus de détails sur PANORAMA ici.

 

PROGRAMME D’IMPACT COMMERCIAL D’EDC : Ce programme d’Exportation et développement Canada (EDC) doit permettre aux entreprises canadiennes d’obtenir du financement, l’assurance crédit commerciale et du soutien pour développer les marchés internationaux et à atténuer les risques liés aux exportations. Plus de détails sur le Programme d’impact commercial d’EDC ici.

 

Programme de Travail partagé : Des mesures spéciales ont été mises en place par le gouvernement fédéral pour aider les employeurs et les employés à éviter les mises à pied lors de réductions temporaires du niveau normal d’activité. Ainsi, des prestations d’assurance-emploi viennent compenser la diminution du revenu des employés. Plus de détails sur les mesures spéciales du programme de Travail partagé ici.

 

PROGRAMME POUR LES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES : Ce programme de la Caisse de dépôt et placement du Québec est en place pour voir plus d’entreprises québécoises lancer de nouveaux ayant pour objectif d’améliorer leur productivité ou de développer une stratégique pivot vers de nouveaux marchés. Plus de détails sur le Programme pour les entreprises québécoises de la CDPQ ici.

 

À noter que BDC offre aussi son soutien aux entreprises canadiennes touchées par l’incertitude entourant les tarifs douaniers américains via plusieurs mesures fédérales, comme de l’aide financière, des programmes de formation et des initiatives pour diversifier les marchés d’exportation. Plus de détails sur les solutions de BDC ici.

 

Dans le cadre du programme Intervention-Compétences du ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale, CoeffiScience réalise une enquête sur le recrutement et les besoins de formation pour les entreprises du secteur énergies, procédés & chimie.

 

L’objectif est de recueillir des informations clés sur les défis de recrutement, les besoins en formation et les évolutions des pratiques d’affaires.

 

Ainsi, la participation des entreprises contribue à brosser un portrait réaliste et juste de la situation. Ceci permettra à CoeffiScience d’orienter le développement de stratégies de soutien adaptées ainsi que la mise en place d’outils et de solutions appropriées.

 

Accéder au sondage maintenant : https://zfrmz.com/1iq1dGxqoJL4gTX6ovVN

 

Entre autres, vous devrez indiquer le nombre d’embauche prévue au cours des 12 prochains mois, le niveau de difficulté rencontré lors de votre recrutement et la situation des travailleurs étrangers et expérimentés au sein de votre organisation.

 

Une partie importante de l’enquête porte également sur les formations que vous souhaitez privilégiées au cours des deux prochaines années.

 

Le questionnaire ne vous prendra que quelques minutes et le tout est confidentiel.

 

Depuis son élection en novembre dernier, le président américain Donald Trump a brandi la menace de tarifs douaniers sur les importations en provenance du Canada. Ces menaces, initialement perçues comme le reflet du tempérament imprévisible du président Trump, se concrétisent toutefois en ce mardi 4 mars 2025, suscitant de vives inquiétudes parmi les entreprises canadiennes quant aux répercussions potentielles sur leurs activités et aux mesures à adopter pour s’y préparer.

 

Votre comité sectoriel est présent pour vous accompagner en cette période d’incertitude. Notre rôle est de veiller à l’amélioration des pratiques en gestion des ressources humaines tout en développant des programmes de formation qui maintiendront votre niveau de compétitivité et de réactivité face aux changements.

 

D’ailleurs, le gouvernement du Québec a annoncé un investissement majeur de 20 millions de dollars dont vous pourriez bénéficier rapidement. N’hésitez pas à nous joindre afin que nous puissions vous apporter notre soutien et vérifier la disponibilité des fonds.

 

D’autres mesures de soutien aux entreprises sont également disponibles.

 

Les tarifs douaniers : un outil de protectionnisme économique

 

Un tarif douanier est une taxe appliquée par un gouvernement sur les biens importés. Lorsqu’une entreprise acquiert un produit à l’étranger, elle doit s’acquitter de cette taxe, généralement calculée en pourcentage du prix total de l’article. Dans ce contexte, les entreprises américaines devront supporter ce surcoût lorsqu’elles achèteront des produits canadiens, ce qui pourrait les inciter à privilégier des fournisseurs locaux.

 

L’objectif de cette politique protectionniste est de réduire la dépendance des États-Unis aux importations, mais elle risque d’affecter directement l’économie canadienne. En effet, plus de 75 % des exportations canadiennes sont destinées aux États-Unis, soit environ 50 milliards de dollars par mois, dont près de 15 milliards dans le secteur de l’énergie.

 

Le secteur manufacturier : un pilier vulnérable face aux tarifs douaniers

 

Le secteur de la fabrication occupe une place centrale dans l’économie québécoise et canadienne, malgré sa grande sensibilité aux variations des tarifs et à la demande étrangère. En janvier 2025, il comptait 1,9 million de travailleurs, soit 8,9 % de l’emploi total au Canada, ce qui en fait le quatrième secteur le plus important du pays, selon l’Enquête sur la population active. Bien que fortement influencé par les fluctuations des exportations, notamment vers les États-Unis, il demeure un moteur essentiel de croissance et de compétitivité. Le Québec, grâce à sa contribution significative à l’industrie manufacturière, joue un rôle stratégique dans la solidité et le dynamisme économique du pays.

 

C’est aussi le secteur qui compte le plus grand nombre d’emplois dépendant de la demande américaine. Environ 641 000 emplois dans la fabrication (39,4 %) sont liés aux exportations canadiennes vers les États-Unis, selon les dernières estimations du système des comptes macroéconomiques. Cette statistique illustre la forte interdépendance entre l’économie canadienne et celle des États-Unis et met en évidence la nécessité de diversifier nos marchés.

 

Conséquences des tarifs douaniers

 

Si les industries américaines choisissent de ne plus s’approvisionner auprès du Canada en raison des surcoûts engendrés par les tarifs douaniers, la demande de production sur le territoire canadien diminuerait, ce qui pourrait entraîner des licenciements dans les secteurs concernés.

 

D’un autre côté, si les États-Unis décident de poursuivre leurs échanges commerciaux avec le Canada malgré ces coûts supplémentaires, ces surcoûts seraient inévitablement répercutés sur les consommateurs canadiens, les entreprises américaines étant contraintes d’augmenter les prix des produits importés pour compenser les tarifs douaniers. Dans tous les cas, les consommateurs canadiens ressentiraient probablement l’impact de ces tarifs, car il est plus simple pour les entreprises d’intégrer ces coûts dans les prix de vente que de modifier rapidement leurs chaînes d’approvisionnement, ce qui impliquerait des ajustements logistiques complexes et de long terme.

 

Dans cette perspective, le gouvernement a présenté le projet de loi 85, visant à simplifier les démarches administratives et à réduire le fardeau réglementaire des entreprises, en particulier des PME et TPE. Pour ces petites structures, le coût des formalités administratives est près de six fois plus élevé que pour les grandes entreprises, ce qui représente un obstacle majeur à leur croissance. Cette situation a un impact significatif sur l’économie québécoise, sachant que 95 % des entreprises de la province comptent moins de 50 employés et que 53 % sont constituées de moins de cinq employés.

 

Faire face aux défis des tarifs douaniers : mesures concrètes et perspectives

 

Voici quelques solutions à envisager pour faire face aux tarifs douaniers et aux autres menaces externes échappant au contrôle direct des entreprises.

 

• Diversification des marchés et des fournisseurs : Réduire la dépendance à un seul marché ou fournisseur afin de minimiser les risques liés aux barrières commerciales;
• Veille réglementaire et analyse des risques : Mettre en place une surveillance continue des évolutions législatives et réglementaires pour anticiper les impacts potentiels et adapter rapidement sa stratégie;
• Collaboration : S’associer à d’autres entreprises ou organisations sectorielles, telles que le CSMO CoeffiScience, afin d’assurer un accompagnement optimal;
• Optimisation des chaînes logistiques : Réévaluer et ajuster la chaîne d’approvisionnement pour contourner les obstacles douaniers et réduire les coûts liés aux tarifs;
• Automatisation et modernisation des industries : Optimiser la productivité et renforcer la capacité opérationnelle, pour offrir aux entreprises une flexibilité accrue pour s’adapter promptement aux variations du marché.

 

Parmi toutes ces possibilités, la formation de la main-d’œuvre demeure un point crucial. Nous vous rappelons que votre comité sectoriel demeure à votre disposition en cette période critique pour vous apporter son soutien à ce niveau et que des sommes gouvernementales sont disponibles pour réaliser votre projet.

 

La nécessité d’implanter des politiques de développement durable est de plus en plus comprise au Québec et encore plus chez les entreprises manufacturières. Évidemment, il peut devenir difficile de s’y retrouver face à une multitude d’informations, de conseils et d’exigences.

 

C’est pourquoi nous vous offrons des directives claires et méthodiques pour intégrer le développement durable de manière efficace au sein de votre entreprise.

 

Son implantation devient d’autant plus importante depuis la mise en place d’une nouvelle règle sur la gestion des matières résiduelles, dont une démarche d’économie circulaire peut venir contrer la hausse des coûts. Celle-ci a été significative pour les entreprises.

 

D’ailleurs, des entreprises du secteurs des énergies, des procédés et la chimie ont déjà mis en place des actions concrètes d’économie circulaire pour faire face à cette hausse.

 

Initier le changement, une étape à la fois

 

Le plan de développement durable se construit autour des trois grands principes suivants, soit :

 

 

• L’atténuation
  • Action visant à réduire l’impact sur l’environnement en limitant la production de déchets, d’émissions gazeuses ou d’autres rejets
• L’adaptation
  • Assurer un équilibre entre la préservation de l’environnement, la gestion des ressources et la pérennité des activités économiques
• La résilience
  • Garantir que les entreprises peuvent faire face aux crises et aux changements, mais aussi s’adapter rapidement, se réorganiser efficacement et continuer à fonctionner de manière durable, même dans des conditions difficiles

 

Examinons chaque axe individuellement afin de mieux comprendre leur rôle dans le cadre d’un plan de développement durable.

 

Axe 1 : Atténuation

 

Le premier axe, celui de l’atténuation, a un impact direct tant sur l’entreprise que sur l’environnement : c’est celui qui génère des effets immédiats et tangibles.

 

L’intégration de pratiques d’économie circulaire s’inscrit directement dans la démarche d’atténuation, en limitant l’empreinte environnementale des activités industrielles tout en optimisant l’utilisation des ressources.

 

L’intégration de pratiques circulaires permet notamment de :

 

• Réduire la production de déchets à la source, limitant ainsi les frais liés à leur gestion;
• Privilégier des matières résiduelles plus facilement recyclables, réduisant ainsi le coût à la tonne;
• Optimiser l’utilisation des ressources (matérielles et énergétiques), en donnant une seconde vie aux matériaux et en favorisant leur réemploi.

 

Axe 2 : Adaptation

 

L’adaptation, quant à elle, va plus loin en proposant d’ajuster les procédés et les produits afin de minimiser l’impact environnemental. Cela inclut :

 

• Repenser la conception des produits pour réduire la production de déchets;
• Privilégier l’utilisation de matériaux recyclables et renouvelables;
• Mettre en place des processus de récupération et de valorisation des matières premières et des rejets locaux;
• Collaborer avec d’autres entreprises pour optimiser la gestion des ressources et des déchets.

 

Axe 3 : Résilience

 

La résilience, quant à elle, permet de planifier les éventualités susceptibles d’impacter l’entreprise, qu’il s’agisse d’instabilités politiques, environnementales ou encore de perturbations dans la disponibilité des matières premières ou de l’approvisionnement.

 

• Diversification des sources d’approvisionnement : permet de réduire le risque en cas de perturbation des chaînes d’approvisionnement;
• Plan de gestion des risques climatiques : Élaborer des stratégies pour gérer les impacts des catastrophes naturelles (inondations, sécheresses, etc.), incluant des solutions d’énergie renouvelable ou des infrastructures résistantes aux conditions climatiques extrêmes;
• Stockage d’énergie renouvelable : Installer des systèmes de stockage d’énergie (comme des batteries solaires) pour pallier les éventuelles interruptions d’approvisionnement énergétique;
• Optimisation des processus de production : Mettre en œuvre des pratiques d’efficacité énergétique et de réduction des déchets, permettant ainsi à l’entreprise de mieux faire face aux fluctuations des coûts ou des ressources;
• Approvisionnement local : Favoriser l’approvisionnement local pour réduire la dépendance aux chaînes d’approvisionnement mondiales et se prémunir contre les risques géopolitiques ou logistiques.

 

Les avantages du plan de développement durable

 

La mise en place d’un plan de développement durable génère de nombreux avantages pour l’entreprise, impactant positivement plusieurs aspects de son fonctionnement. Voici quelques-uns des principaux avantages qu’une telle démarche peut offrir à votre entreprise.

 

• Réduction des coûts à long terme;
• Amélioration de la réputation de l’entreprise;
• Conformité aux réglementations environnementales;
• Accès à de nouveaux marchés;
• Innovation et compétitivité accrue;
• Attraction et rétention des talents;
• Réduction des risques à plusieurs niveaux;
• Amélioration de la rentabilité à long terme : réduction du gaspillage et augmentation de l’efficacité;
• Avantages fiscaux et subventions, dans certain cas;
• Responsabilité sociale accrue.

 

Ci-dessous, vous trouverez une sélection de ressources, boîtes à outils, guides stratégiques, feuilles de route et conseils pratiques pour vous aider à structurer et mettre en œuvre votre démarche de développement durable au sein de votre entreprise.

 

Gabarit d’aide à l’élaboration d’un plan de développement durable en entreprise.

 

Guide des notions de base du calcul ACFM (intrants et extrants).

 

À consulter aussi :

 

Boite à outils de Québec circulaire

 

Stratégies de circularité pour la réduction des émissions de gaz à effet de serre par les émetteurs industriels québécois

 

Feuille de route Montérégie

 

Feuille de route Montréal

 

Feuilles de route Laurentides

 

Conseil des industries durables

 

Nous savons qu’un plan de développement durable, incluant une stratégie d’économie circulaire, peut aider les entreprises de toutes les tailles à faire face à la hausse des coûts de gestion des matières résiduelles, en modifiant leurs processus industriels. Comment est-ce possible, concrètement? Nous avons des exemples venant d’entreprises du secteur des énergies, des procédés et de la chimie à vous présenter.

 

Rappelons que depuis le 1^er janvier 2025, la nouvelle réglementation sur la gestion des matières résiduelles a fait augmenter les dépenses des entreprises. Cependant, diverses solutions permettent de réduire leur volume et, par conséquent, de diminuer les coûts liés à la gestion des matières résiduelles.

 

Les entreprises du secteur manufacturier, souvent perçues négativement par le grand public en matière d’impact environnemental, sont pourtant parmi les plus engagées dans la mise en place de politiques de développement durable.

 

Selon le rapport d’enquête sur le développement durable, les pratiques d’affaires écoresponsables et les technologies propres de 2023, le secteur de l’extraction de pétrole et de gaz, y compris les raffineries, affichait le taux d’engagement le plus élevé dans l’intégration d’une démarche de développement durable valide, avec 29,2 % des entreprises impliquées, contre une moyenne de 7,5 % pour l’ensemble des secteurs d’activité.

 

Énergie Valero

 

Au total, la raffinerie Jean-Gaulin d’Énergie Valero a réduit de 21 % l’intensité de ses émissions de GES par rapport à la base de référence de 1990, notamment grâce à la revue de ses pratiques, à la réalisation d’importants projets en matière d’efficacité énergétique et d’amélioration de sa capacité de production ainsi qu’en investissant dans la production d’essences et de distillats à faible teneur en soufre.

 

Société Laurentides

 

L’entreprise Société Laurentides a mis en place plusieurs stratégies de développement durable, notamment avec sa gamme de peinture recyclée Boomerang.

 

Cet excellent exemple d’économie circulaire permet de récupérer les restes de peinture, qui seraient autrement jetés, pour les traiter et les réintégrer comme intrants dans la production, remettant ainsi ces matières en circulation sur le marché. L’entreprise a également créé une seconde gamme de peinture recyclée, cette fois anticorrosion.

 

Sur un autre axe d’action, l’entreprise offre gratuitement des arbres à ses employés, une initiative qui contribue à son engagement environnemental tout en renforçant son image de marque.

 

BKIND

 

Chez BKIND, une entreprise de cosmétiques, le choix a été fait d’offrir des communications par courriel neutres en carbone. Cela signifie que les émissions générées par l’envoi de courriels sont compensées en plantant des arbres, qui absorbent le CO₂, réduisant ainsi leur impact environnemental.

 

En effet, chaque courriel envoyé génère une petite quantité de CO₂, car chaque message passe par un centre de données qui consomme de l’énergie en permanence. Plus un courriel est lourd, plus il demande d’énergie et augmente son empreinte carbone. En moyenne, un courriel classique produit environ 4 g de CO₂, tandis qu’un courriel avec une pièce jointe de 10 Mo peut en générer jusqu’à 126 g. Puisqu’une entreprise envoie plusieurs milliers de courriels par an, l’impact carbone est donc substantiel.

 

L’économie circulaire comme moteur de l’activité industrielle

 

Certaines pratiques peuvent être mises en place au sein d’une entreprise, mais il arrive qu’elles doivent être déléguées à des partenaires externes dans une logique de maillage.

 

En effet, une entreprise ne dispose pas toujours de toutes les ressources en interne pour réintégrer ses résidus et déchets dans la chaine de valeur. Ainsi, certaines entreprises se spécialisent dans la circularité des matières.

 

Lithion Technologie

 

Lithion Technologie, située à Saint-Bruno, recycle jusqu’à 95 % des matériaux des batteries tout en réduisant de 75 % les émissions de GES par rapport aux méthodes traditionnelles.

 

Leur procédé repose sur deux étapes : le broyage des batteries usagées pour les réduire en poudre fine, puis la séparation des composants en fonction de leurs propriétés physicochimiques afin de les réintroduire dans la chaîne de production.

 

Cela est d’autant plus crucial sachant que la demande en minéraux critiques ne cesse d’augmenter. Ces minéraux critiques sont un sous-ensemble des matières premières nécessaires à la fabrication de nombreux produits et appareils technologiques spécialisés.

 

La demande vient notamment avec le développement de la filière batterie, la loi 81 sur l’électrification des transports et la croissance rapide de l’intelligence artificielle ainsi que des technologies intelligentes, qui eux aussi nécessitent des infrastructures électroniques importantes.

 

Or, leur extraction engendre des coûts élevés, une forte consommation d’énergie et un impact environnemental majeur, en plus d’exiger de vastes espaces, contribuant ainsi à une empreinte écologique accrue.

 

Prendre la décision d’initier un plan d’économie circulaire est importante pour les entreprises et chaque étape est cruciale, mais voilà une excellente façon de faire face à la hausse des coûts. Les exemples ci-dessus le démontrent bien.

 

Pour vous aider à bien naviguer dans ces nouvelles façons de faire, nous avons répertorié les différentes ressources disponibles.

 

Gabarit d’aide à l’élaboration d’un plan de développement durable en entreprise.

 

Guide des notions de base du calcul ACFM (intrants et extrants).

 

À consulter aussi :

 

Boite à outils de Québec circulaire

 

Stratégies de circularité pour la réduction des émissions de gaz à effet de serre par les émetteurs industriels québécois

 

Feuille de route Montérégie

 

Feuille de route Montréal

 

Feuilles de route Laurentides

 

Conseil des industries durables